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Warum Teamdynamik den größeren Hebel besitzt

Warum Teamdynamik den größeren Hebel besitzt

Warum Teamdynamik den größeren Hebel besitzt Ulrike Stahl bei cmm-magazine.ch Teamdynamik – AGIL klingt für viele wie ein Zauberwort, liest man zurzeit auf allen Kanälen die strategischen Empfehlungen hinsichtlich moderner Unternehmensführung. Richtig ist: Agile Methoden sind hilfreich, aber für sich alleine noch lange kein Erfolgsgarant….

Kooperationswille statt Konkurrenzdenken

Kooperationswille statt Konkurrenzdenken

Kooperationswille statt Konkurrenzdenken Ulrike Stahl in werteundwandel.de Kooperation – «Kooperationsfähigkeit ist kein netter Softskill, sondern der Erfolgsturbo im Wissenszeitalter.» Zitat Ulrike Stahl Wie das „Pippi-Langstrumpf-Syndrom“ dazu führen kann, dass wir den Anschluss verpassen, lesen Sie hier Beitragsbild von Dimon Blr on Unsplash

Kooperation im digitalen Zeitalter - Konkurrenz(-denken) ade

Kooperation im digitalen Zeitalter

Kooperation im digitalen Zeitalter – Konkurrenz(-denken) ade Ulrike Stahl in channelpartner.de Im digitalen Zeitalter sind IT-Experten längst zu entscheidenden Wegbereitern großer (Unternehmens-) Erfolge geworden. Vorraussetzung: Sie denken kooperativ. Die westliche Gesellschaft ist seit jeher leistungsorientiert. Die Krux dabei: Leistung – so ist es zumeist in…

Erfolgsturbo im Wissenszeitalter

Erfolgsturbo im Wissenszeitalter

Erfolgsturbo im Wissenszeitalter Ulrike Stahl bei finanzwelt.de Kooperation möglich? Wettkampf als Standardmodus oder doch lieber WIRtschaft wie es heute möglich wäre: kooperativ.kollaborativ.kokreativ. Mehr dazu finden Sie hier Beitragsbild von rawpixel at unsplash

Konkurrenz_im_Job

Brauchen wir Konkurrenz im Job oder macht sie uns kaputt?

Fachartikel von Ulrike Stahl bei Unternehmer.de Konkurrenz belebt das Geschäft und spornt zur Höchstleistung an. Wettbewerb bereinigt den Markt. So lautet das Credo unserer Leistungsgesellschaft. Doch wieviel davon ist überhaupt gesund – für Mitarbeiter und Unternehmen? Guerillakämpfe zwischen Abteilungen, Boykott zwischen CEOs und Abteilungsleitern. Einzelinteressen im…